インドは、日本企業の進出する環境が必ずしも適切に整備された国ではありません。イギリス植民時代の教育カリキュラムが今だに存在しています。

植民地教育＝支配者の言うとおりにする一見良さそうな制度にみえますが、
インドへ進出の経験ある企業は、この苦労が並大抵なものでないことに反対はないと思います。

イギリスの植民地はどの国も、支配者の言うとおりに出来る方がまず極めて少ないのが特徴です。
質問して確認する文化がないから、勝手に指示を解釈し作業を進めることがしばしばあり、このような行動から出る結果がどのようになるかは言うまでもありません。
但し、これがインドという国であり、インド文化そのものなのです。

では、どのように運営すべきでしょうか。
これにはマジックなどなにもありません。
業務を細かいタスクに落とし、一人一のタスクのみをアサインします。
また、同時にアサインしたタスクごとの日次目標を設定し、厳しく管理することです。
新規にインドへ進出する企業は、一般的な日本社会においてあまり経験のない、この高いハードルを乗り越えることで、初めてインド進出のメリットを享受することになります。